2017年6月13日上午，北美商学院精英一行24位同学来到宏珏高级时装进行参访，这次参加活动的学生是即将入学哈佛商学院、麻省理工斯隆商学院、沃顿商学院等美国顶尖商学院的mba优秀学子。继在北京上海参观了滴滴、华夏幸福、联想、诺亚财富等近十个具有行业代表性的企业后，来到了深圳，在两天的行程中将参观宏珏、华为、万科、腾讯，更好的了解中国公司和机构的未来发展战略和海外布局。

宏珏高级时装身处传统行业，又兼具创新意识。宏珏在奢侈品品牌运营与拓展方面独具行业见解和经验，将giada推向时尚之巅；一直坚持精英化、国际化的人才战略，不断在海外名校寻找志同道合的5845威尼斯达人的合作伙伴，在海外高端人才市场具有独特的吸引力。

上午的活动中，大家首先参观了在万象城的giada旗舰店，之后来到cbd的总部和公司高管面对面的对话和交流。

在参观giada旗舰店的过程中，公关部的同事向大家介绍了giada品牌发展历史、创意设计团队和本季产品的设计灵感，也解答了大家非常感兴趣的关于媒体露出的问题，分享了未来即将要实现的全品类产品计划。商品营销部的同事向大家介绍了giada独特的产品品质和工艺，giada的慈善与商业相结合销售理念以及2016全年和2017第一季度逆势而上的市场财务趋势。

之后参访团一行来到宏珏的总部，参观了总部办公环境，处处都透出了一家奢侈品管理运营公司在方方面面追求极致的态度。办公区的环境由来自意大利北部阿尔卑斯山的斑岩装饰，在暖黄的灯光中显得更加沉静和舒适，分布于办公区的雕塑作品体现着公司对人才培养的理念也无不增加着艺术的气息，自然与人文的交汇就这样发生在这间办公室，吸引着到访的同学们。

这些同学20%在中资国资背景的企业工作，80%在外资企业效力，在工作经历上他们来自各行各业，包括金融、法律、科技、咨询、媒体等，各个领域的年轻精英们在参观结束后，和集团创始人赵总、李总以及公司高管进行了深入的交流。

q：为什么选择奢侈品这个行业？怎么说服意大利合作方，完成品牌的收购？

a：赵总分享了自己的创业历程，凭着年轻人的梦想和敢闯敢拼的精神，从国外奢侈品牌的代理，转向拥有更多自主权的品牌控股与运营。同时深圳作为一个年轻而具有活力的城市，是拥有梦想的年轻人的世界，也作为了宏珏事业起航的地方。

q：公司采用怎样的商业运作模式？

a：公司的发展经历了三个十年，经历了最初的国外奢侈品牌的代理，转向寻找优秀且低调的意大利品牌，从收购giada开始起步，将奢侈品所积淀的艺术、文化、创意、手工艺与中国巨大的市场需求和管理组织能力相结合，将商业与艺术完美结合，将其推向全球市场并取得成功。

q：怎样理解奢侈品这一概念？

a：收入和生活环境是消费奢侈品的门槛和基础，对奢侈品的选择体现了消费者的审美价值追求，需要与之相衬的产品，体现与自身价值观和的审美标准。而非通过消费奢侈品来证明自己的经济实力，这是两种不同的出发点和消费逻辑。正如董卿，正代表了giada典型的客户群体，优雅知性简洁。奢侈品的运营需要静下心来做，需要沉淀、培育、投资，用极致工艺体现精益求精的态度，不能完全追求利润，更需要关注它的价值表达。

q：giada的消费群体为35-55岁的精英女性，而招聘更倾向于应届生，两者之间有矛盾吗？

a：其实不矛盾。公司每年提供两次培训，会安排在不同城市的五星级酒店，也会结合一些大型的秀场活动，一方面丰富大家的生活经验，一方面为员工提供创意设计灵感理念、服装色彩廓形和搭配、人际交往能力和销售组织管理能力的培训和锻炼。在这个过程中也会让员工明白销售工作的价值，是慈善的心态和商业手法的结合，成功的企业是胸怀天下的，有责任，对自身、国家和社会的责任。

q：能否请李总分享下职业选择？

a：奢侈品这个行业是关于美、艺术、文化的行业，永无止境地追求更美的东西，但也和我们的生活息息相关。

q：今后宏珏会不会增加新的品牌?

a：这其实是公司的创业模式，运用互联网思维，将员工培养和公司发展相结合。整个奢侈品从艺术创意到市场流通环节再到管理运营支撑，每个环节都能为大家提供施展才华的平台。宏珏作为一个孵化器，让大家可以在平台上创业，以集团为依托，共享资源和资本，不断挑战。公司目前开始运营拥有120年历史的意大利高定品牌curiel。并在不断收购新品牌的洽谈中。多品牌集团化发展的战略和国际化精英化的5845威尼斯达人的人才理念贯穿其中。